“Roraima tem tudo para ser a nova fronteira agrícola do Brasil”, afirma Teresa

A pré-candidata ao Governo de Roraima, Teresa Surita (MDB), defendeu nesta segunda-feira, 11, investimentos estruturados no agronegócio de Roraima. Em vídeo divulgado nas redes sociais, Teresa reafirma seu compromisso de começar a impulsionar o setor, assim como já fez na capital Boa Vista, para que o Estado possa se desenvolver e gerar emprego e renda principalmente ao homem do campo.

“Eu acredito no agro. Já mostrei isso na prefeitura de Boa Vista quando criamos a Secretaria de Agricultura e Assuntos Indígenas, a secretaria da melancia, da batata-doce, da soja, do milho e até do girassol. A gente acompanha cada etapa e não abandona o produtor. Planejamento e tecnologia são muito importantes no campo, assim como assistência técnica, crédito agrícola, titulação de terras, acesso a insumos e boas estradas. No nosso governo, o agro terá gestão. Todos terão seu lugar”, garantiu Teresa.

Além disso, a pré-candidata destacou a importância que o agro tem para o Estado e para a economia do país e ressaltou ser possível fazer uma boa gestão, com a devida aplicação dos investimentos no setor, sem esbarrar em questões ambientais.

“O meio ambiente nunca foi impedimento para o agronegócio. Vamos investir tanto na agricultura familiar como nas grandes produções. Isso significa mais comida na mesa das nossas famílias, abertura de novos mercados e mais emprego e renda no campo, em todo o Estado”, afirmou Teresa.

Teresa impulsionou agronegócio em Boa Vista com investimentos e assistência técnica

Nos anos em que esteve à frente do governo municipal, Teresa investiu muito no setor agrícola, proporcionando aos produtores facilidades para o plantio, como também forneceu os subsídios necessários, insumos e maquinários para que a agricultura familiar se desenvolvesse e se tornasse sustentável.

Em 2017, criou a Secretaria Municipal de Agricultura e Assuntos Indígenas (SMAAI), tendo como principais destaques o Plano Municipal do Desenvolvimento do Agronegócio (PMDA), o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) e a Patrulha Mecanizada, que ajudaram a desenvolver e fortalecer a agricultura familiar, impulsionar a produção, garantir o abastecimento de alimentos à população e promover renda aos que mais precisam.

Em pouco tempo, a SMAAI contribuiu com mais de 500 famílias através do PMDA, investimentos que garantiram o fornecimento de calcário, nitrogênio, fósforo, potássio, ureia e sementes para o plantio de 2 mil hectares de milho, soja, feijão, melão, melancia, batata-doce, macaxeira e hortaliças. Teresa investiu também nas comunidades indígenas de Boa Vista, ofertando maquinários, insumos, perfurando poços para irrigação, entregando gado e garantindo o acompanhamento ténico especializado.

Outro incentivo importante é a compra de mais da metade do que é produzido com a ajuda do poder público. Isso é mais um benefício para os pequenos e médios produtores, porque eles têm a garantia da venda dos seus alimentos que vão parar na mesa de mais de 44 mil crianças que estudam nas escolas da capital.

Atualmente, os agricultores de Boa Vista têm cerca de 50 maquinários à disposição, como: tratores, arados, coçadeiras, grades aradoras, distribuidor de adubo, colhedeira de milho, niveladoras, plantadeiras, encanteiradeira, dentre outros. Todas essas máquinas foram adquiridas durante a gestão de Teresa Surita, e, diariamente, atendem às demandas dos agricultores.

Todo esse trabalho, suporte e planejamento favoreceram o empreendedorismo rural e o surgimento de cooperativas, a exemplo da farinha da batata doce, que partiu de uma iniciativa de agricultoras do P.A Nova Amazônia. E também a pimenta Tay Tay, de indígenas produtores, que já é vendida em outras cidades da região norte, assim como a farinha da batata doce.

 

 Caíque Silva
Assessor de Comunicação
Pré-candidata ao Governo de Roraima – Teresa Surita
Contato: 95-98123-1751

Legado de trabalho e amor por Roraima

Em todas as obras que planejei e concluí – com Deus no comando, coloquei as pessoas em primeiro lugar.

A minha intenção em cada uma delas sempre foi a de transformar realidades e promover o bem estar da maioria, com o máximo de qualidade. Sempre busquei o melhor. Aos poucos, fui construindo um legado que ficará para sempre. Um desses investimentos, prioritários e urgentes, foi o Hospital da Criança Santo Antônio. Entreguei ele com 8 blocos e um centro cirúrgico moderno e equipado. A mesma atenção que dei ao hospital, dei às unidades básicas de saúde, que passaram de 7 para 34. Saúde não pode esperar.

Qualidade e compromisso acima de tudo

Ao longo da minha carreira, sempre procurei fazer meu trabalho da melhor forma, trazendo para Boa Vista e para Roraima o que fosse mais moderno, de melhor qualidade, mais útil e produtivo. Até nas minhas saídas do estado, a trabalho ou mesmo a lazer, eu fico observando tudo, pesquisando e pensando na possibilidade de trazer benfeitorias para a nossa população. Assim aconteceu desde o complexo Ayrton Senna, que era uma enorme vala aberta, ligando o aeroporto ao centro da cidade. Hoje é um dos maiores espaços de lazer, cultura e divertimento, aberto e público do País. Foi dessa forma com a Vila Olímpica, o Parque Germano Augusto Sampaio, a Orla Taumanan, o Teatro, o Mercado Municipal, o Caxambu, a iluminação em led, com fiação subterrânea nas grandes avenidas, as ciclovias, as praças e suas selvinhas amazônicas. As selvinhas, por exemplo, aconteceram de uma inspiração da cidade de Freiburg, na Alemanha, que é considerada uma cidade brincante, referência no mundo.

Obras para todos

Quando construímos a Orla Taumanan, invertemos a lógica que existia até então da cidade, porque Boa Vista foi construída de costas para o rio e o roraimense ou os visitantes não tinham acesso a essa orla tão maravilhosa que esse rio nos proporciona. Democratizamos o acesso ao Rio Branco, que foi agora coroado com o Parque do Rio Branco e seu mirante. Essa foi uma obra gigantesca e de valor social imensurável. Porque por trás de toda a beleza e grandiosidade do parque, trouxemos dignidade para famílias que viviam no berço da cidade de forma difícil, complicada e triste. Hoje, é lá o maior e melhor ponto turístico de todo o estado de Roraima.

Cultura valorizada

O Teatro Municipal de Boa Vista foi outro investimento de grande porte e importância para a sociedade roraimense, que não dispunha de um local adequado para receber shows e peças teatrais que circulam pelo país.

Com capacidade para 1200 pessoas na sala principal, ainda conta com o palco para oficinas e escola de teatro, além de abrigar, no prédio, todas as equipes da Fundação de Educação, Turismo, Esporte e Cultura de Boa Vista.

Energia limpa que contribui com o planeta

E não foi só com prédios e estruturas que nos importamos, pensamos e cuidamos do nosso meio ambiente quando construímos uma usina fotovoltaica de geração de energia solar, para abastecer a iluminação pública e espaços públicos, de forma inédita no Brasil. Estamos gerando energia limpa e contribuindo com futuras gerações. Aliás, nos prédios mais recentes construídos ou reformados, implantamos pequenas usinas solares para garantir a autossuficiência energética.

Orgulho e gratidão pelo que fiz e esperança no que ainda quero fazer

E eu tenho muito orgulho de todo esse legado, que fica para além dos meus mandatos. Sem falar dos empregos que geramos antes, durante e depois das obras concluídas, e do aquecimento da economia proporcionado com esses investimentos.

Tenho planos maravilhosos para Roraima e acredito que um Estado só pode ser forte e desenvolvido se tiver um interior estruturado, que dê suporte a esse crescimento, que produza o abastecimento das cidades e possa esbanjar suas conquistas. É possível fazer muito mais. Nossas riquezas precisam vir do interior e não  só de outros estados. É nisso que acredito. Com a participação de todos, consigo pensar grande e longe. Juntos, nós vamos mudar as realidades de todos os municípios e fazer de Roraima o estado que merece ser.

Nosso trabalho na Primeira Infância é referência como política pública

Em toda a minha carreira como gestora, sempre procurei cuidar das pessoas por meio também dos projetos sociais. Anos atrás fomos bem-sucedidos com os alcances que obtivemos no projeto Crescer, reconhecido nacionalmente, premiado e que tirou das ruas muitos adolescentes em situação de vulnerabilidade e reduziu índices de violência urbana. Antes do meu penúltimo mandato como prefeita, me especializei em Harvard, nos Estados Unidos, em primeira infância. Não deixamos de lado jovens e adultos, mas é comprovado cientificamente que investir nas crianças, desde a gestação, traz muito mais mudanças para a sociedade, com aspectos humanos mais desenvolvidos e moldados para a convivência familiar. Foi assim que implantei o Família Que Acolhe.

Família Que Acolhe

Em 2013, assim que retornei para a Prefeitura de Boa Vista, nós criamos o programa Família

Que Acolhe, que revolucionou os serviços públicos oferecidos para gestantes e mães com crianças até seis anos de idade em nossa capital.

Foi na sede do programa, localizada no bairro Pintolândia, um dos mais afastados do Centro, onde tudo começou. De lá para cá, conseguimos atender a mais de 25 mil famílias de todo o Estado que participaram de palestras, cursos, orientações, atividades da Universidade do Bebê, Leitura desde o Berço,  e foram beneficiadas com o Leite da Família, enxovais, o Programa de Aquisição de Alimentos, encontros da 1ª Infância nas Casas Mães, visitas domiciliares, atendimentos médicos, vaga garantida em creches, Click “mamãe sou eu”, dentre outros, tudo com o foco no fortalecimento de vínculos e olhares diferenciados para essa faixa etária, considerada a mais importante para o desenvolvimento saudável de qualquer pessoa por  toda a vida.

Capital da 1ª infância

Com as ações planejadas, integradas e com muito trabalho, conseguimos transformar Boa Vista em exemplo para o mundo. Hoje somos a Capital da Primeira Infância, porque investimos de forma acertada e planejada no atendimento às crianças, desde a gestação até os seis anos de vida, fase mais importante para o desenvolvimento humano.

Reestruturamos o modelo de Educação Infantil de Boa Vista, com o primeiro currículo voltado para a 1ª infância do Brasil, beneficiando mais de 44 mil alunos.

Com o conhecimento ao longo dos anos e da experiência, passamos a ampliar esse olhar, esse cuidado e a trabalhar na infraestrutura da cidade, pensando também nos pequenos. Em cada praça construída ou reformada, escolas, postos de saúde, calçadas e em todos os demais lugares públicos instalamos equipamentos interativos, fontes, playgrounds com pisos emborrachados, selvinhas amazônicas.

O mundo passou a olhar para Boa Vista a partir dessas intervenções e dos resultados. Ao longo de sua existência, o Família Que Acolhe mantém parcerias de sucesso com diversas instituições, como Instituto Maria Cecília Souto Vidigal, Universidade de Harvard, Banco Interamericano de Desenvolvimento, Saving Brains (Canadá), Fundação Bernard Van Leer (Holanda), Universidade de New York e The New York Academy of Sciences, entre outros

7 meses de licença maternidade

Boa Vista é a única cidade brasileira, dos mais de 5.500 municípios do país, que oferece 7 meses de licença maternidade para servidoras públicas da prefeitura. Esses 30 dias a mais da mãe com a criança são importantíssimos, porque é quando o bebê entra na fase da introdução alimentar. A presença da mãe também torna o bebê mais seguro, confiante e um adolescente e adulto muito melhor, mais compreensível e sensato em suas decisões.

Garantir uma educação de qualidade sempre foi um compromisso

Enquanto prefeita, investi muito na educação. Desde o primeiro mandato, comecei estruturando as escolas, reformando as que precisavam e construindo prédios novos para atender nossa demanda de alunos na melhor condição possível. Só nos últimos anos foram 40 novas escolas e todas as 126 que temos hoje são climatizadas. Ao mesmo tempo, fomos melhorando a formação dos professores, as condições de trabalho, gratificações, implantando novas metodologias de ensino, equipamentos modernos, informatizando os fluxos, tornando assim o ensino municipal bem atrativo.

Esses investimentos garantiram o desempenho das crianças e o reconhecimento do trabalho realizado. Hoje, somos a 5ª melhor Educação do Brasil e esse resultado é a consequência do esforço de muitos servidores, em especial os da Secretaria Municipal de Educação. Trabalhamos todas as áreas, desde a valorização do servidor até a estruturação de um currículo infantil voltado para a 1ª infância.

Robótica em 100% das escolas

Boa Vista também saiu na frente entre as primeiras cidades do Brasil a implantar robótica em todas as escolas da rede municipal, tanto nas da cidade, como das áreas rural e indígenas. O uso das tecnologias, além de ser mais um incentivo para as crianças estarem dentro de sala de aula, desenvolve o trabalho em equipe, estimula a tomada de decisões e incentiva aspectos do desenvolvimento das crianças para um estudo mais aprofundado. Compramos e distribuímos kits de robótica, separados por idade, em parceria com a Lego. As crianças também têm o auxílio de tablets, notebooks e mesas pedagógicas.

Construímos 40 escolas em oito anos

Em 2013, Boa Vista tinha apenas 86 escolas espalhadas na cidade e no campo. Com o passar dos anos, investimos muito na modernização daquelas unidades que já existiam, reformamos, ampliamos e também construímos 40 novas escolas e creches em toda a cidade. Hoje, Boa Vista consegue atender a mais de 45 mil alunos, com vagas disponíveis mais perto de casa, o que facilita a vida dos pais.

De todas as 126 unidades educacionais de Boa Vista, pelo menos 90 foram construídas em todas as minhas cinco gestões como prefeita da capital. Educação sempre foi um desafio, mas, com organização, planejamento, estratégias e compromisso, conseguimos transformar a Educação de Boa Vista no que ela é hoje, referência não só para todo o Estado quanto para o Brasil.

Merenda de qualidade

Uma das várias qualidades das escolas de Boa Vista é, com certeza, a merenda servida a todas as crianças. Nas creches, por exemplo, nós oferecemos cinco refeições, todas preparadas com muito amor. Compramos os alimentos das escolas direto dos produtores rurais de Boa Vista. Além da comida boa e fresquinha, também incentivamos a geração de emprego e renda a milhares de famílias que vivem na área rural da cidade.

Investimento nos servidores

Durante a minha gestão, fiz 4 grandes concursos públicos para a Educação de Boa Vista. Não só isso, fizemos concurso e chamamos os aprovados. Respeito e compromisso com os servidores efetivos sempre foram as nossas prioridades, porque o gestor passa, mas os trabalhadores efetivos ficam, se especializam, aprimoram suas metodologias de ensino e também são responsáveis por todo o avanço na educação das nossas crianças. Em 8 anos de gestão, todo mês de salário pago em dia. Aliás, sempre que possível, por várias vezes, adiantamos os pagamentos a todos os servidores.

Criamos os prêmios Delacir e Meritocracia, que garantem 14ª e 15ª salários aos trabalhadores da Educação que se destacaram no ano com atividades inovadoras, que incentivando o desenvolvimento das nossas crianças e criando estratégias para classificar Boa Vista como a 5ª melhor educação do Brasil.

1ª capital do Brasil com mais investimentos em infraestrutura

Investimos muito na recuperação e transformação de Boa Vista. Entregamos obras grandes como o Parque do Rio Branco, novos prédios de escolas, blocos do Hospital Infantil, bairros inteiros foram asfaltados, receberam drenagem e iluminação. Além de toda a estrutura, geramos milhares de empregos diretos e indiretos. Tudo isso, além de mudar a vida das pessoas, nos colocou em primeiro lugar em um ranking entre as capitais que mais investiram em obras de infraestrutura do Brasil, segundo levantamento da Consultoria Tendências. Para você ter uma ideia, tivemos o dobro da pontuação de Manaus, que ficou em segundo lugar.

 

Em oito anos, como prefeita, mudamos a realidade de milhares de famílias assim como a condição dos bairros da cidade. Valorizamos imóveis, trouxemos urbanização, asfalto, drenagem, calçadas, sarjetas, sinalização de trânsito, iluminação de LED.

Muitos bairros, principalmente os mais afastados do Centro, foram 100% contemplados com as obras da prefeitura. Em oito anos, asfaltamos mais de 550 ruas e avenidas da cidade que antes eram de terra. Essas ruas contabilizam mais de 230 km de asfalto onde antes não havia qualquer tipo de infraestrutura.

Cerca de 90% das obras em Boa Vista aconteceram em bairros da zona oeste, ou seja, naqueles mais afastados do Centro, dentre eles: Jóquei Clube, Senador Hélio Campos, Pintolândia, Nova Cidade, Araceli, Centenário, Cinturão Verde, Cidade Satélite e tantos outros.

Investimos muito para garantir mais qualidade de vida aos moradores e valorizamos todos os imóveis com o asfalto novo na frente das casas. O nosso foco sempre foi entregar obras e ações duradouras, que mudam de fato a vida das pessoas.

170 km de drenagem – Mais do que a distância de Boa Vista a Caracaraí

As obras de drenagem que fizemos nos oito anos de prefeitura ajudaram a eliminar 50 pontos críticos de alagamento. Quem vive em Boa Vista há algum tempo lembra bem o sofrimento das famílias que viviam em bairros cercados por lagoas, que ficavam intransitáveis no período do inverno. Com as obras de drenagem, milhares de famílias vivem numa outra condição, sem contar com a valorização dos seus imóveis.

Fizemos muito! Só de tubulação que fica debaixo do asfalto, nós construímos mais do que a distância entre a cidade de Boa Vista e Caracaraí.

350 km de calçadas – De Boa Vista a Caroebe

Só de calçadas construídas nos bairros, conseguiríamos chegar até o município de Caroebe. Todas as calçadas foram entregues com acessibilidade, rampas de acesso e sinalização. Assim como as ciclovias, as calçadas garantem o espaço do pedestre, que passou a ter um local mais seguro para caminhar e se deslocar.

Trabalhar com a infraestrutura de Boa Vista foi realmente desafiador, porque nos esforçamos muito todos os dias do ano fiscalizando, acompanhando, mapeando os locais mais críticos, indo atrás de parcerias e recursos, fazendo projetos na Secretaria Municipal de Obras.

 

221 km de recapeamento

Boa Vista é uma cidade plana, com ruas largas e muito movimentadas. Como temos longo período de fortes chuvas, é preciso também investir na manutenção das vias. Além do trabalho de pavimentação de ruas que não tinham asfalto, nós também recuperamos grandes avenidas e recapeamos muitas ruas e até bairros inteiros, onde o asfalto já estava desgastado pelas ações do tempo.

Construímos e equipamos uma usina de asfalto municipal, para atender a um número maior de vias. Hoje, produzimos na cidade o asfalto que é utilizado na operação tapa buracos e nas obras de recapeamento.

12 km de valas fechadas

Boa Vista, há muitos anos, era uma verdadeira vala a céu aberto. Quem lembra como era o Ayrton Senna? Era uma grande vala de ponta a ponta, do aeroporto à Praça do Centro Cívico. Durante os oito anos como prefeita, fechamos cerca de 12 km de valas em vários bairros da cidade, fizemos a tubulação com drenagem e construímos pavimentos ou grandes calçadões.

 

21 praças públicas reformadas e modernizadas

Dentro da infraestrutura, ainda estão as praças da cidade. Investimos muito para trazer de volta as pessoas para os espaços públicos. Isso significa investir também na saúde, no bem-estar, na convivência, no fortalecimento de vínculo, além do lazer e esporte. Em toda a cidade, investimos muito para levar qualidade de vida às pessoas. Esse é o papel principal das praças da cidade. Boa Vista, hoje, é uma cidade muito mais feliz do que anos atrás.

Nos oito anos de gestão, reformamos, modernizamos e ampliamos 21 praças da capital. Investimos na geração de emprego e renda nos quiosques e restaurantes, construímos campos cobertos de futebol, quadras poliesportivas, levamos academia ao ar livre, playgrounds com piso emborrachado.

Revolucionamos a maneira de brincar em Boa Vista com as selvinhas amazônicas, áreas molhadas nas praças, a exemplo do Parque do Rio Branco e da Praça do Nova Cidade. Com a iluminação pública de LED nesses locais, as praças ficaram mais iluminadas e seguras, tanto é que, tarde da noite, quando a gente passa de carro, as pessoas continuam utilizando os espaços públicos da cidade, seja em bairros centrais ou os mais afastados. Essa é uma das características de Boa Vista. Preparamos a cidade para as pessoas, principalmente as crianças.

E não só reformamos, nós também construímos outras 10 novas praças em bairros onde antes não havia espaços de lazer. Levamos esporte, saúde e vagas de emprego para os bairros mais afastados do Centro, como Nova Cidade, Cidade Satélite, Pérola, dentre outros.

Uma cidade que oferece à população espaços seguros, interativos, integrativos,  passa a ter cidadãos mais felizes. Esse sempre foi o nosso objetivo, trazer para Boa Vista o que há de melhor nas grandes cidades, onde praticamente tudo é pago, e aqui na capital é de graça.

 

 

Do último para o 6º lugar entre as capitais com mais km de ciclovias

Por muito tempo, Boa Vista, que é plana e tem a bicicleta como transporte de muitos trabalhadores, não tinha sequer pequenos trechos de ciclovias. Os índices de acidentes envolvendo ciclistas eram altíssimos. Em parceria com a Caixa Econômica Federal, desenvolvemos um pacote de obras de mobilidade urbana, que incluiu a construção de ciclovias, de terminais de transporte urbanos e abrigos de ônibus.

Em oito anos, construímos mais de 40 km de ciclovias, que interligam os bairros Caçari ao Nova Cidade, de ponta a ponta da cidade. Atualmente, milhares de pessoas utilizam as ciclovias para se deslocar em horário de trabalho e para passear com toda a família. Após as ciclovias, Boa Vista passou a ter vários grupos organizados de ciclistas.

As ciclovias democratizaram os espaços entre os veículos, ciclistas e pedestres. Hoje somos a 6ª capital do Brasil com mais quilômetros de ciclovias por habitante. Foi um avanço extraordinário e que marcou uma fase muito importante na vida das pessoas. Não éramos acostumados a dividir as ruas da cidade, que são largas, com bicicletas. Na época, houve até certa resistência pela mudança na estrutura das grandes avenidas, mas os benefícios prevaleceram.

Cuidamos dos detalhes.

Além de tudo isso, ainda investimos em iluminação de LED, construímos um belíssimo Teatro, 40 escolas, postos de saúde, terminal de ônibus, usinas solares, mercado municipal, 700 abrigos de ônibus, 70 abrigos climatizados, dezenas de quiosques para comercialização de produtos e alimentos, investimos no Hospital da Criança, fizemos grandes manutenções e reformas em prédios públicos, modernizamos o Palácio 9 de Julho, que é a sede da prefeitura.

Na prefeitura, aprendemos a fazer muito com poucos recursos. Tudo isso trouxe qualidade de vida, desenvolveu a cidade, fez de Boa Vista um local bom para se investir e viver.

Servidor público valorizado é agente de transformação

Para cuidar de quem cuida de Boa Vista, nós não medimos esforços. À frente da prefeitura, fomos a gestão que mais investiu no servidor e a que mais fez concursos públicos, 11 ao todo. Convocamos, em oito anos, quase 7.800 aprovados. A prefeitura foi a instituição pública que mais abriu vagas de emprego com estabilidade em todo o Estado de Roraima. Alcançamos esse número porque trabalhamos sempre com planejamento, compromisso e respeito a quem se dedica por anos para estudar e ter um emprego seguro.

Respeito aos concursados

Meu compromisso sempre foi com todos. Dos 10.500 servidores municipais, mais de 7 mil são concursados. Outros 1.450 são comissionados e o restante é ou seletivado ou terceirizado. Ao contrário do que alguns imaginam, a prefeitura tem poucos cargos comissionados em comparação ao Governo e à Assembleia Legislativa, mesmo sendo responsável por quase todos os serviços de uma capital, onde vivem 70% da população do Estado. Investimos em todos os servidores, mas os efetivos são os que mais trazem retorno para o município, porque eles fazem carreira, se especializam, participam de capacitações e se dedicam por toda a vida para dar o seu melhor ao serviço público.

 

Benefícios financeiros, profissionais e emocionais

No início da minha penúltima gestão, criamos o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR), o Servidor de Valor, a Escola Municipal de Administração Pública e diversos projetos específicos para a categoria, nas mais diferentes áreas. Foram realizadas ações que contemplam o cuidado com a saúde física e mental, com a capacitação profissional, com o ambiente laboral. Essas ações até hoje impactam na produtividade e isso só traz benefícios para a cidade e para as pessoas. Sem falar na valorização salarial, com pagamentos em dia, atualização de progressões e promoções, verbas indenizatórias, décimo terceiro, férias, além dos quase 60 convênios firmados entre o município e instituições particulares nas áreas de saúde, educação, esporte e lazer.

Investimentos aumentaram patrimônio dos servidores

Durante todos os anos de mandato, investimos muito no Pressem – Regime Previdência Social dos Servidores Públicos do Município de Boa Vista. Em 2013, o patrimônio dos servidores no Pressem era de pouco mais de R$ 150 milhões. Em oito anos, esses recursos praticamente triplicaram. Entreguei a Prefeitura de Boa Vista em 2020 com dinheiro em caixa para garantir o pagamento dos servidores aposentados até, pelo menos, o ano de 2050. Isso é mais um exemplo do modelo de gestão que implantamos em Boa Vista, respeitando os recursos públicos e garantindo a tranquilidade de todos os servidores ativos e aposentados.

A força de Roraima está no campo

É nisso que acredito e por isso sempre incentivei e apoiei o empreendedorismo rural. Assim como os grandes produtores, o pequeno agricultor precisa de condições para produzir alimentos e poder gerar emprego e renda. Agricultura tem que ser programa de governo. Enquanto prefeita, criamos uma secretaria específica para a agricultura, que hoje atende todas as áreas indígenas, rural e os projetos de assentamento de Boa Vista. Com planejamento e plano de ação, montamos uma equipe especializada para garantir, além dos insumos, a assistência técnica, tecnologia e equipamentos para o pequeno e médio produtor rural. Isso sem esquecer da estrutura e da manutenção das pontes e estradas para escoamento da produção.

Plano Municipal de Desenvolvimento do Agronegócio (PMDA)

Com recursos próprios e do Governo Federal, articulados pelo ex-senador Romero Jucá, criamos o Plano Municipal de Desenvolvimento do Agronegócio (PMDA), que, até 2020, atendia mais de 500 famílias de produtores que vivem nas áreas rurais de Boa Vista. Com esse programa, conseguimos dar apoio aos produtores no preparo e correção do solo, acesso a insumos, maquinários e equipamentos, assistência técnica e tecnologia, além da infraestrutura e logística para escoamento da produção. Estivemos presentes do início ao fim de cada processo.

Preparação do solo, auxílio no plantio e na colheita

Também entregamos insumos, como: calcário, nitrogênio, fósforo, potássio, ureia e sementes para o plantio de milho, soja, feijão, melão, melancia, batata-doce, macaxeira e hortaliças. Demos consultorias técnicas, profissionalizamos os pequenos produtores, levamos famílias de Boa Vista, inclusive de áreas indígenas, para feiras internacionais que aconteceram em outros estados brasileiros e fizemos cooperações técnicas com instituições públicas, que até hoje dão apoio ao pequeno e médio produtor.

Maquinários disponíveis aos agricultores

Conseguimos comprar, com o apoio do ex-senador Romero, mais de 40 maquinários e implementos, como plantadeiras, tratores, colheitadeiras e patrulhas mecanizadas para fazer a manutenção das estradas vicinais. Todos os equipamentos ficam disponíveis na Secretaria Municipal de Agricultura de Boa Vista para atender aos produtores rurais e comunidades indígenas. Afinal, o foco sempre foi cuidar das famílias produtoras e incentivá-las a continuar produzindo no campo e alimentando quem vive na cidade.

Merenda escolar que vem do campo

Enquanto prefeita, firmamos uma parceria muito importante, beneficiando tanto as crianças das nossas escolas de Boa Vista, como os agricultores. Para garantir uma alimentação saudável e de qualidade, nós compramos direto do produtor grande parte da merenda que é servida aos mais de 44 mil alunos da rede municipal de ensino. Isso ainda gera emprego, garante e circulação do dinheiro dentro da cidade e alimenta bem os nossos alunos.

Campos experimentais

Quem não se encanta com a plantação de girassóis, que se tornaram a sensação em Boa Vista? Sim, nós plantamos girassóis em solo roraimense. Para proporcionar a troca de experiências, de tecnologia e conhecimentos entre poder público e agricultores, a prefeitura investiu muito na implantação de um enorme campo experimental. Fizemos parceira com instituições públicas de ensino, para testar e avaliar o comportamento e a produtividade de variedades, implementação de novos materiais e novas alternativas de produção, como o óleo de girassol e a farinha de batata doce, por exemplo. Estudamos, buscamos parceiros, testamos e aplicamos tecnologias modernas, inclusive com sistemas de irrigação alimentados por energia solar, para fortalecer a produção, apoiar cooperativas e agroindústrias. A receita é simples e já sabemos o caminho. Com o incentivo e o apoio correto na agricultura, podemos gerar riquezas para o nosso estado e melhorar a vida dos colonos.

Guarda Civil Municipal e agentes são hoje referência em segurança

Recordo-me bem de como encontrei a Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Trânsito em 2013. Não havia veículos – as viaturas que existiam estavam bem sucateadas -, os agentes trabalhavam com equipamentos ultrapassados, alguns até vencidos – como os coletes. O prédio da guarda não tinha estrutura apropriada. A situação era difícil e a guarda tinha pouca representatividade na sociedade. Uma cidade, um estado para ser considerado com boa qualidade de vida tem que ter uma segurança efetiva e eficaz.

Segurança e Trânsito – Transformação

Hoje a realidade é totalmente diferente. Fizemos sempre o que esteve ao nosso alcance, dentro dos nossos limites orçamentários, dando um passo de cada vez, mas alcançamos excelentes resultados. Com a ajuda do Romero, enquanto senador, além de muito planejamento, compromisso e respeito, conseguimos transformar a realidade, tanto dos agentes de trânsito, como da Guarda Civil Municipal.

Começamos com a formação e o treinamento dos servidores e a aquisição de equipamentos, enquanto fomos construindo e entregando prédios novos, tanto para a secretaria como para a Guarda. Compramos veículos, motos de altas cilindradas, adquirimos munições, outros armamentos, coletes, capacetes, caminhonetes, embarcações, quadriciclos para Defesa Civil, guinchos e novos veículos para a Superintendência Municipal de Trânsito. Hoje a segurança municipal é equipada e eficiente no trabalho que faz.

Fizemos concursos e chamamos os aprovados

Os dois concursos públicos para a área da segurança abriram quase 300 novas vagas de emprego em Boa Vista para fortalecer o efetivo e garantir a representatividade que a Guarda Civil Municipal tem hoje em Boa Vista. E não só fizemos os concursos, como também chamamos todos os aprovados, inclusive cerca de 50 agentes do quadro de reserva. Atualizamos progressões, fizemos promoções dos agentes, oferecemos cursos e capacitações, pagamos todos os salários em dia e investimos muito para que todos tivessem condições de atender a nossa população com um serviço mais eficiente, priorizando o cuidado com as pessoas.

Quando conseguimos a autorização para armar a Guarda, uma das nossas primeiras providências foi regularizar os nossos agentes e capacitá-los. Buscamos novamente parceiras com o Governo Federal para comprar armamentos letais, dando outras condições aos agentes, tanto para a própria segurança, como para aumentar a capacidade de atuação contra a criminalidade. Foi um marco para a nossa Guarda.

Suporte eficiente de equipamentos

Em oito anos, entregamos mais de 50 viaturas, 4 jet skis, 5 quadriciclos, 6 embarcações, 300 pistolas, mais de 20 mil munições, 8 motocicletas de altas cilindradas. Para se ter uma ideia, em 2013 Boa Vista tinha pouco mais de 150 guardas para cuidar de mais de 50 bairros. Hoje esse número chega perto dos 400 agentes. Mais que dobramos o efetivo.

Orgulho da farda

Hoje, quando olho para trás, tenho muito orgulho de ter feito parte da transformação da Secretaria de Segurança Urbana e Trânsito da nossa capital. Quando passo pelas ruas e vejo os agentes e guardas com o fardamento todo bonito, eles equipados, as viaturas novas, me vem a lembrança de todo o trabalho que fizemos, todos os avanços, todas as conquistas, as reuniões até altas horas para definir prioridades, porque trabalhamos sempre com orçamentos apertados. Foram conquistas que me trazem muita satisfação. Hoje, tanto a Guarda Civil Municipal quanto os agentes de trânsito têm um papel importantíssimo na segurança da capital, são exemplo para Roraima e para o Brasil como uma das mais estruturadas e equipadas equipe do país.

Investimos para salvar vidas

O trânsito de Boa Vista sempre foi tratado com muita responsabilidade por toda a nossa equipe. Investimos muito na reestruturação das ruas da cidade, duplicação de avenidas, implantação de novas faixas de pedestres, revitalização de toda a sinalização horizontal e vertical, fechamos cruzamentos perigosos, instalamos novos semáforos em locais com muitos registros de acidentes. Fomos a cada ano reordenando as vias públicas, para melhorar a segurança, ter um melhor fluxo de veículos e de respeito aos usuários.

6ª. capital com mais ciclovias do País

E no trânsito, todos precisam ter um lugar seguro, seja o condutor, o pedestre ou o ciclista. Em oito anos, construímos mais de 40 km de ciclovias, que cortam a cidade de ponta a ponta, do Paraviana ao Nova Cidade. Foi um marco para o desenvolvimento e modernização da cidade. Com esse trabalho, ocupamos a 6ª posição entre todas as capitais do Brasil com mais km de ciclovias por habitante. Esse foi mais um legado muito importante para as pessoas, que partiu dos investimentos para um trânsito mais seguro.

Educação no trânsito

As campanhas educativas para um trânsito mais humanizado sempre foram constantes, em escolas, nas vias públicas, instituições, em eventos. Somadas a elas, reforçamos muito a sinalização nas faixas de pedestres, com a instalação de placas luminosas (Boa Vista é uma das poucas cidades do Brasil onde o motorista respeita a faixa de pedestres), implantamos radares e placas para limitar a velocidades por toda a cidade, recuperamos e organizamos estacionamentos, e sempre pensando em tornar o nosso trânsito, nossas ruas, calçadas, ciclovias mais seguras.

Saúde: desafio que sempre enfrentei com coragem e equipe técnica

A saúde é um desafio diário que todos os gestores públicos do Brasil enfrentam. Em Boa Vista, quando assumi novamente a prefeitura em 2013 foi desesperador ver o abandono do Hospital da Criança Santo Antônio, sem equipamentos, com camas, macas, cadeiras velhas e enferrujadas, paredes caindo aos pedaços, sem pintura ou qualquer manutenção, pouquíssimos profissionais. Não sabíamos por onde começar. Mas, com muita força de vontade, responsabilidade, compromisso e parcerias com o ex-senador Romero Jucá, ano a ano, fomos conseguindo reformar, reconstruir, modernizar e ampliar a estrutura do único hospital infantil, que se tornou referência no atendimento às crianças até 13 anos de todo o Estado de Roraima.

Hospital modernizado e novo centro cirúrgico

Nos oito anos de gestão, entregamos 7 blocos totalmente modernizados, com equipamentos de ponta. Entreguei ao prefeito Arthur Henrique a reforma do 8o. e último bloco do hospital com quase 100% das obras concluídas e ele, tão logo assumiu a administração do município, entregou a estrutura do novo centro cirúrgico, que já estavam com recursos garantidos. Ou seja, entregamos praticamente um bloco novo a cada ano. E não era só o investimento na estrutura, compramos equipamentos modernos para exames, fizemos três grandes concursos públicos, convocamos quase 2.400 novos profissionais para trabalhar tanto no hospital como nas unidades básicas de Saúde.

34 Unidades Básicas de Saúde

E, por falar em Unidades Básicas de Saúde, em 2013, nossa, que tristeza. Havia apenas 7 UBS’s funcionando em toda a cidade, mesmo com a estrutura precária para receber os pacientes. Desde então, construímos novas UBS’s, reformamos, modernizamos e ampliamos outras 27 e hoje Boa Vista conta com 34 unidades, inclusive algumas com atendimento até meia noite, espalhadas por vários bairros da cidade. Foi um trabalho incansável, de domingo a domingo, planejando, estruturando, indo atrás de recursos, parcerias, mas deu certo. Hoje, a atenção básica de Boa Vista, de responsabilidade da prefeitura, está estruturada, com medicamentos, profissionais, têm mais segurança e conforto para receber a população.

Estoque de medicamentos garantido

Mesmo em tempos de pandemia, trabalhamos duro para garantir que as UBS’s estivessem abastecidas de testes rápidos e remédios. Inclusive, deixei a prefeitura com mais de 90% de estoque da rede REMUME, que é a lista de medicamentos de responsabilidade do município. Enquanto isso, a média nacional nas demais cidades era de 45%. Sempre fizemos tudo o que estava ao nosso alcance, dentro dos limites orçamentários da prefeitura. Para se ter uma ideia, apenas a Secretaria de Estado da Educação tem o orçamento anual inteiro da Prefeitura de Boa Vista que cuida de 70% da população de todo o Estado de Roraima. A diferença de recursos públicos é muito grande, mas conseguimos fazer o melhor, com o que tínhamos em mãos.

Centros médicos especializados

Também tivemos grandes avanços na área de odontologia, com a entrega do Centro Especializado Odontológico, ampliamos os consultórios nas unidades de saúde, investimos na humanização das salas de vacina e de dentistas, instalamos playgrounds nas UBS’s para as crianças terem momentos de descontração enquanto aguardam atendimento. Além disso, outras grandes obras marcaram nossa gestão, como o Centro de Prevenção do Câncer de Colo e Mama – Silvana Helena Souza Gomes (CPCOM) e o Centro de Zoonoses, que mudou de local e foi ampliado, modernizado e hoje atende nossos animais de uma forma muito mais respeitosa.